10月24日至25日，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁朱廣俠到中國二十二冶、中冶新能源調研指導工作，組織召開現場調研座談會，聽取各企業市場營銷、生產經營情況匯報，并就進一步做好后續工作提出明確要求。期間，朱廣俠一行赴中國二十二冶唐山市中醫醫院遷建項目和唐山市路北區城中村（李官屯）棚戶區改造項目開展帶班檢查。

　　在中國二十二冶調研座談會上，朱廣俠提出五點要求：一要進一步優化戰略布局。要明晰戰略發展目標，以“河北第一，中冶前茅”為目標，以“南拓北擴，南北并重”的市場定位為抓手，逐步調整戰略布局，增強整體效能。二要進一步加快三級公司的發展步伐。要積極打造市場資源優質、經營發展穩健的三級公司標桿，利用三級公司資質單位的優勢參與市場競爭。三要進一步優化資產結構。要著力提高資產運營水平，協調重資產管理與輕資產管理，實現投資高回報，助力企業高質量發展。四要進一步向管理要效益。三級公司和項目經理部要把盈利能力作為自身“第一能力”，不斷提升管理能力和水平，充分發揮“大后臺、小前端”市場營銷作用。五要進一步增強憂患意識。要居安思危，提高防范化解重大風險的高超能力，面對市場要保持戰戰兢兢、如履薄冰的姿態，從容應對各種挑戰，保持企業經濟持續健康發展和企業大局穩定。

　　在中冶新能源調研座談會上，朱廣俠提出兩點要求：一要向先進生產企業對標對表，塑造管理優勢。要夯實企業管理基礎，明確“管理是永恒主題”的理念，學習優秀生產企業的運營和管理經驗，用管理穩大局，以管理促發展，向管理要效益。二要構建良好人才生態，塑造團隊優勢。要不斷探索優化企業“家文化”建設的方式方法，堅持以人為本，要加強對員工的關心關懷，豐富員工業余生活，增強員工認同感、幸福感和歸屬感，讓員工用心用情干事業；要切實做好人才梯隊建設，搭建“人盡其才”的舞臺，為企業高質量發展提供堅實的人才保障。

　　在帶班檢查中國二十二冶唐山市中醫醫院遷建項目和唐山市路北區城中村（李官屯）棚戶區改造項目時，朱廣俠提出三點要求：一要聚焦建筑工程管理提升；二要加強安全管控；三要持續保持低成本運營。

　　期間，朱廣俠一行參觀了中國二十二冶展廳、中冶新能源鋁鈧中間合金中試線、退役鋰電池再生利用研究中心和各主要生產車間，并慰問項目一線員工。

　　中冶集團總部相關職能部門負責人費利東等；中國二十二冶、中冶新能源相關領導班子成員及相關職能部門、分子公司負責人參加上述調研活動。

　　

　　中國二十二冶調研座談會現場

　　中冶新能源調研座談會現場

　　朱廣俠在中國二十二冶唐山市路北區城中村（李官屯）棚戶區改造項目帶班檢查