10月12日下午，集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光到中國二十二冶崇建公司調研指導工作，召開領導班子座談會，聽取“穩增長、抗疫情、防風險、保安全”專題工作匯報，對中國二十二冶崇建公司近年來改革發展取得的成績給予肯定，并就下一步工作提出明確要求。

　　一要切實加強自身能力建設。要明確三級單位職能定位，作為重要的營銷平臺，要延伸節點觸角，增強信息捕獲敏感度，深耕區域市場資源，有效開拓營銷網絡；作為重要的履約平臺，要持續完善“小前端、大后臺”運行體系，著力提升項目管理水平；作為重要的資源平臺，要強化資源庫建設，持續優化資源稟賦，提升資源配置能力；作為重要的干部隊伍鍛煉平臺，要培養歷練一批復合型管理人才和專業型技術人才，為企業高質量發展積蓄力量。要持續推進三級機構“瘦身健體”，減少分支機構數量，增強自身實力，做到“量少質優”。

　　二要切實加強基礎管理。要以項目為落腳點抓好基礎管理，將制度建設、機構優化和人才培養的重任扛上肩、落到位；要持續完善市場化薪酬分配機制，全面推行項目契約化管理，科學有效提高執行力，以生產關系優化促進生產力顯著提升。

　　三要切實加強市場營銷。要聚焦重點區域和重點領域，提高市場營銷的精準度和集中度；要充分發揮北京屬地企業優勢，在北京及周邊區域市場持續發力，有效解決“燈下黑”問題；要充分發揮“兩個股東”優勢，牢牢把握北京老舊城區改造的發展契機，力爭做到各項經營指標持續突破。

　　四要切實加強黨建工作。要充分發揚“支部建在項目上”的優良傳統，圍繞項目中心工作加強黨的建設，增強黨組織凝聚力和戰斗力；要全面落實“一崗雙責”，實現黨建工作與生產經營同頻共振；要做好思想宣傳、人才培養、員工關愛等相關工作，不斷匯聚發展合力。

　　五要切實加強黨風廉政建設。要堅持提高政治站位，增強全面從嚴治黨的政治自覺、思想自覺和行動自覺；要高度關注基層年輕干部成長，從嚴管理、從嚴要求，引導年輕干部從小事小節上嚴于律己、防患于未然，牢牢守住政治底線、職業底線和廉潔底線，練就過硬作風和過硬本領。

　　中冶集團總部相關職能部門負責人王震、王海龍；中國二十二冶崇建公司負責人趙山虎、王芳等參加上述調研活動。

陳建光講話

會議現場