10月19日下午，集團公司黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光到中冶建研院中國京冶公司調研指導工作，召開領導班子座談會，聽取“穩增長、抗疫情、防風險、保安全”專題工作匯報，對中冶建研院中國京冶公司近年來穩步發展取得的成績給予肯定，并就下一步工作提出五點要求。

　　一要明確企業發展定位。要將生產經營與科研成果轉化相結合，形成良性循環發展，努力成為建研院科研成果轉化的重要平臺；要找準企業發展特色，牢牢把握國家城鎮化發展機遇，緊緊依托建研院資質優勢和工業建筑領域技術優勢，在城市更新、結構加固改造等領域搶占市場先機；要優化市場定位，堅持“大項目、大客戶”戰略，重點攻關熱點區域市場，形成業務鏈優勢互補協同高效發展的格局。

　　二要持續培育企業核心競爭力。要利用好“中國字號”的金字招牌，充分發揮在文旅工程領域全產業鏈的核心競爭力，在設計、材料研發、聲光電集成等方面持續發力，通過不斷承接重大文旅工程項目，打造國內主題公園最強品牌；要充分依托建研院在科研領域的獨特優勢，努力培育以復雜結構改造為代表的技術含量高的核心競爭力，在激烈的市場競爭中另辟蹊徑、獨樹一幟。

　　三要著力提升工程總承包能力。要以申報房屋建筑工程施工總承包特級資質為契機，加強人才建設，不斷引進培養工程總承包業務人才，著力提升工程總承包管理能力；要善于利用外部社會資源，優化資源配置，以最少投入撬動更多資源，實現合作共贏；要充分發揮設計院的優勢，抓住工程總承包EPC發展趨勢，快速推動工程總承包業務提質升級。

　　四要完善項目激勵約束機制。要深刻認識到企業生產力來源于項目，堅持把完善項目激勵約束機制放在重要位置；要客觀合理科學地測算獎勵基數，及時足額兌現承諾，充分激勵調動項目人員的積極性、主動性；要不斷完善獎勵分配政策，做到有點有面、點面結合，營造“正向激勵、全員幸?！钡母墒聞摌I氛圍。

　　五要不斷優化企業組織架構。要結合自身發展實際，積極借鑒其他工程總承包企業的組織架構設置，以高效精簡為原則，進一步優化機構設置并明確部門職責，健全企業管理職能，全面提升企業運行效率；要堅持“陣地戰為主、游擊戰為輔”的原則，以核心城市為基地向周邊輻射，充分利用好大城市的人才資源優勢，將區域公司打造成為企業高質量發展的堅實堡壘。

　　中冶集團總部相關職能部門負責人王海龍等及中冶建研院中國京冶公司在京班子成員參加上述調研。

會議現場